Виталий Друк

В целом - вариант супер. Для тех у кого на рабочем проекте нет возможности все выяснять и на все влиять с позиции куа-лида - то что нужно.
Уверен, даже несмотря на перечисленные ниже небольшие проблемы, в проекте Хомячки удалось попробовать и применить всего намного(!) больше, чем получилось бы на своем реальном проекте.

Из небольших минусов:
1. Как мне показалось, ШТМ чуть больше нацелена на то чтобы что-то улучшать в уже существующих процессах, чем на то, чтобы строить процесс с нуля (что наверное вполне логично т.к. большинство участников работают на долгосрочных проектах и цель - там что-то улучшить)
2. Вытекая из 1 - была небольшая рассинхронизация.
Например, формирование команды, организация команды, мотивация в ней - рассматривались ближе к концу, хотя в моем случае если бы рассматривались в начале - было бы намного полезнее.
3. 2 мес (длительность ШТМ) - немалый срок для проекта в Хомячках, частенько были паузы которые приходилось придумывать как заполнить.
4. В Хомячках, как правило, нет руководства проектом, заказчиком выступает один человек, и это накладывает определенный отпечаток. С одной стороны, обычно намного проще происходит общение с заказчиком, с другой стороны, если от одного человека все зависит то могут быть проблемы с реализацией некоторых идей.

С другой стороны, преодоление всех этих проблем - тоже своего рода challenge, решать который было крайне полезно.

Ну и подводя итог, в целом такой вариант очень понравился, рекомендую его для тех кто на своем проекте работает не на позиции QA-Lead (для эффективного прохождения ШТМ это реально важно).

Вам успехов и дальнейшего развития!