Home

Начинаем публикацию слайд-кастов докладов с прошедшей весной этого года в Санкт-Петербурге конференции SQADays-5.

И первым мы публикуем слайд-каст выступления Александра Александрова "Количественное управление процессом тестирования". В этом докладе описаны современные подходы к количественному и статистическому контролю процесса тестирования, которые позволяют устанавливать количественные цели по качеству, анализировать процессы и своевременно разрабатывать и предпринять корректирующие и/или предупреждающие действия. На основе изучения метрик по тестированию и их корреляции, предложен метод прогнозирования качества программной системы, переданной Заказчику (а именно, прогнозирования количества дефектов, которые обнаружит Заказчик в поставленной ему программной системе).

Автор: Юлия Нечаева

Ревьюер: Вячеслав Панкратов

Стандартный жизненный цикл программного обеспечения делится на этапы:

1. возникновение и исследование идеи;
2. анализ требований и проектирование;
3. программирование;
4. тестирование и отладка;
5. ввод программы в действие;
6. эксплуатация и сопровождение;
7. завершение эксплуатации.

В зависимости от выбранной методологии в этой последовательности могут появляться циклы или точки выхода, но суть от этого не меняется:

Идея –> требования –> разработка –> тестирование –> релиз.

Итак, требования первичны, до того, как пустить продукт в разработку, разработчики должны четко представлять себе, ЧТО они должны разработать.

Авторский коллектив: Артём Торосян (HR manager VDI), Евгений Грачёв (Project Manager VDI)

Цель этого документа — дать добрые советы любому начинающему руководителю группы.Руководитель группы это не человек, который заполняет планы. Руководитель группы — это лидер коллектива, который может привести коллектив к вершине, а может увлечь в пропасть.В документе собраны советы, которые покрывают наиболее ключевые области работы руководителя. Это советы не теоретиков, это советы практиков.Прочитайте этот документ, проникнетесь им и попробуйте следовать этим советам. Это не просто, но это стоит делать.

Автор: Игорь Ашманов: управляющий партнер и генеральный директор компании «Ашманов и Партнеры»

Данный свод высказываний предназначен для руководителей, которым волей судеб пришлось заниматься новым для себя делом — управлять тем или иным «программистским» проектом (созданием информационной системы предприятия, разработкой сайта, и т. п.).

Опытному человеку сказанное ниже может показаться набором простых и давно известных истин. Я и не собираюсь претендовать на авторство всех приведенных ниже правил.

Однако начинающие менеджеры программных проектов зачастую не знают простейших вещей — например, того простого факта, что нельзя верить срокам, называемым программистами. Воинские уставы и Правила дорожного движения также выглядят просто, но они «писаны кровью».

Много раз видели мы срыв сроков, провал проектов. Видели бизнесменов, с готовностью вкладывавших деньги в новую технологию, поражающую воображение — без понимания рынка, бизнес-планов и даже примерных результатов и сроков работ. Я и сам совершал множество подобных ошибок за 15 лет работы в индустрии производства программного обеспечения.

Автор: Игорь Ашманов: управляющий партнер и генеральный директор компании «Ашманов и Партнеры»

При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом — более высокого уровня). Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению.

Автор: Игорь Ашманов: управляющий партнер и генеральный директор компании «Ашманов и Партнеры»

Этот небольшой словарик — приложение к моей статье «Правила Ашманова». Там я говорю об особенностях управления программистами, а здесь собрал «практический материал» — высказывания, которые менеджер не должен понимать буквально.

Попробуйте узнать в них реальные ситуации из жизни своего проекта. Если вы заметили частое употребление сотрудниками приведенных ниже выражений, в проекте нужно срочно наводить порядок.

Автор: Игорь Ашманов, управляющий партнер и генеральный директор компании «Ашманов и Партнеры»

Этот небольшой словарик является иллюстрацией к «Правилам-2». Здесь собраны типовые высказывания руководителей и/или хозяев компании, которые при настойчивом их повторении приводят к трудностям в управлении проектом и персоналом. 

Публикация компании SEADMEX

Автор: Денис Петелин

Почему так трудно планировать? Почему фактическое время, потраченное на задачи, всегда выше запланированного? Даже когда мы доверяем оценки непосредственно тем людям, которые должны выполнять задачу, они все равно ошибаются. При этом они всегда находят тысячи оправданий превышению сроков — «дернули» на другой проект, кто-то помешал, отвлекли в бухгалтерию по поводу ИНН и так далее. Эта ситуация типична. В этой статье немного о проблемах планирования и их источнике — «идеальном часе».

Публикация компании SEADMEX

Автор: Денис Петелин

В связи с выходом статьи «Идеальный час» поступила масса вопросов относительно того, как построен учет рабочего времени у нас в Компании. Больше всего коллег интересуют принципы учета, глубина его детализации и способы сбора информации. Не вижу препятствий к тому, чтобы поделиться хорошими практиками и дать ответы на эти важные вопросы.

Прежде чем перейти к этим важным темам, предлагаю спуститься еще на один уровень вниз и попытаться ответить на более фундаментальный вопрос — зачем мы это делаем? Ясное дело, что учет вызван какими-то объективными надобностями — иначе кто добровольно будет осложнять себе жизнь?

Автор: Ростислав Борук

В данной статье я хотел бы сосредоточиться на основных вопросах, которые не касаются тестирования, в его профессиональном смысле, но влияют на его проведение и результаты. Попробовать разобраться в проблемах и ответить на вопросы, которые возникают у тестировщиков, сталкивающихся с непрофессиональным отношением руководящих лиц к тестированию.

Спросите: «Почему именно в постсоветском государстве? Подобные проблемы есть почти везде». По одной простой причине: в постсоветском государстве эти проблемы имеют свои корни и специфику, ввиду уникального менталитета живущих тут людей, как руководителей так и тестировщиков. Именно по этому я буду использовать термин «наши» люди в кавычках, что бы было понятно, что речь идет о людях выросших и живущих в постоветском государстве.