Выступление Таисии Рыбак на конференции CEE SECR “Разработка ПО”, осень 2016.
Основная проблема в переходе к CI- это неготовность людей и процессов к ускорению. В докладе рассмотрены примеры плавного перехода и внедрения процессов и приведены примеры набора инструментов, которые помогают плавно перейти от хаоса к непрерывной разработке.
Одно из преимуществ возраста – это возможность взглянуть на историческую перспективу, чего очень не хватает миру разработки программного обеспечения. Давным-давно я писал статью про опасность хороших оценок. Теперь мне интересно, сбылись ли мои предсказания.
В те времена Том ДеМарко послал мне бесплатную копию своей книги "Контроль проектов разработки: менеджмент, измерение и оценки". К несчастью, я положил ее в сумку велосипеда вместе с куском барбекю, и произошел казус. Том, щедрой души человек, подарил мне еще одну копию.
Благодаря щедрости Тома я почувствовал себя обязанным прочитать книгу, которая была довольно хороша и без дополнительного соуса. В ней Том осторожно сообщает, что разработка ПО далека от зрелости, и поэтому меня удивил выход его статьи "Разработка ПО: достижение совершеннолетия". Неужели меньше чем за год наша отрасль таки достигла зрелости?
Как оказалось, заголовок был авторской неточностью, если судить по этой цитате:
"Для того, чтобы бизнес разработки ПО достиг зрелости, нам нужно улучшить наши расчеты. В течение последних двух лет были заложены основы внятной дисциплины оценивания…"
Статья была вовсе не про зрелость разработки ПО – это был скорее обзор состояния оценок и метрик в отрасли. Проведя обзор работ Барри Боэма, Виктора Базили, Каперса Джонса и Лоуренса Патнама, ДеМарко сообщает, что эти работы:
"…описывают структуру анализа количественных параметров проектов разработки. Но ни один из этих авторов не говорит о том, как именно эта структура отвечает на практический вопрос – как мне организовать бизнес и управлять проектами, чтобы поддерживать достаточный уровень контроля за количественными параметрами?".
Как я уже говорил, Том щедрый человек, и он еще и очень умен. Если он не уверен в прогрессе мира разработки, я скорее поверю ему, чем автору заголовка. В те годы наша отрасль была далека от зрелости.
Что это вообще значит, "достичь зрелости"? Когда ты достигаешь зрелости, ты не заляпываешь соусом от барбекю свои книги. Ты также перестаешь хвастать своими способностями. Вообще если вы слышите, как кто-то похваляется собственной зрелостью, то будьте уверены, что до зрелости ему далеко. Тот же критерий можно применить и к разработке ПО, которая хвалится своей зрелостью уже более сорока лет.
Как наладить процесс тестирования при больших объемах работы? Как упорядочить свои задачи, не подвергая опасности качество продукта?
Скорее всего эти вопросы не раз задавали себе люди, тестирующие сразу несколько продуктов. Или те, кто работают с часто и быстро меняющимся продуктом. Перед ними стоит вопрос не только как успешно организовать свою работу, но и какие инструменты и техники тестирования при этом использовать.
На конференции SQA Days 19 наши коллеги делились тем, как они изменили рабочий процесс на своих проектах, чтобы добиться лучших результатов в тестировании.
Напоминаем, что уже открыта регистрация на следующую конференцию для специалистов в области качества программного обеспечения - SQA Days-20, Минск, ноябрь.
Как обычно для читателей нашего портала действует промокод на получение 10% скидки.
DevOps - это не только модное слово, которое сейчас на слуху. DevOps - это подход к работе, помогающий активно взаимодействовать командам программистов, тестировщиков и админов, которые чаще всего изолированы друг от друга.
Какие проблемы решает DevOps? Чем это отличается от привычных ролей в сфере IT?
Давайте послушаем тех участников конференции SQA Days 19, кто уже на практике применил данную методологию и может поделиться результатами. Ниже вы сможете найти видео их выступлений.
Напоминаем, что уже открыта регистрация на следующую конференцию для специалистов в области качества программного обеспечения - SQA Days-20, Минск, ноябрь.
Как обычно для читателей нашего портала действует промокод на получение 10% скидки.
Кто такой эффективный тест-менеджер? Он - лидер в команде тестировщиков, который должен уметь правильно управлять ей, понимать какие процессы необходимо контролировать в первую очередь. Ему необходимо знать, что происходит в его подразделении, насколько эффективно работает его команда. Как тест-менеджеру грамотно подобрать специалистов по тестированию и организовать их работу так, чтобы успешно проходить все этапы от становления команды до успешного релиза на проекте?
Своим опытом в этих вопросах поделились наши зарубежные коллеги на конференции SQA Days 19.
Каждому тестировщику от джуниора до менеджера не безразлична судьба своего проекта, естественно, что каждый из них пытается качественно выполнять поставленные задачи. Всегда ли это удается сделать на 100%?
Любопытно узнать историю тех, кто имеет больший опыт, чем вы, или имел ранее схожий опыт, но решал поставленные задачи по-другому. Интересно, у кого получилось лучше?
Ниже мы опубликовали три видеозаписи выступлений с конференции SQA Days 19, в которых наши коллеги рассказывают, как они улучшали процесс тестирования на своих проектах и что из этого получилось.
Сейчас я работаю над экспериментом в парном тестировании, цель которого – донести знания о тестировании до членов Agile-команд в моей организации. Ниже - краткое содержание изученного мной материала про парное тестирование, который будет полезен желающим внедрить эту практику у себя в компании.
Подход к парному тестированию
Парное тестирование – это способ подойти к тест-дизайну путем одновременного тестирования одной и той же функциональности двумя людьми, находящимися рядом друг с другом и постоянно обменивающимися идеями.
Объединяясь в пару, эти люди используют одно и то же устройство для тестирования. Один из них манипулирует клавиатурой (хотя клавиатура может переходить из рук в руки во время сессии), а другой генерирует идеи для тестов, следит за процессом и ведет записи, слушает, задает вопросы, ищет вспомогательные материалы…
Пара должна работать над одной и той же задачей, имеющей общую, четкую, ясную обоим цель. Хоть они и работают вместе, кто-то один берет на себя полноту ответственности. Этот человек может предварительно подготовиться, но лучше, если пара не будет загонять себя в жесткие рамки. Для начала вполне сгодится простой высокоуровневый чек-лист или набор идей для тестов.
Во время парной сессии тестировщики должны много разговаривать – не меньше, чем тестировать – с целью добиться общего понимания, что они, собственно, делают, и что еще важнее – зачем это вообще делается.
После очередной уборки на сервере выяснили, что у нас осталось несколько неопубликованных докладов со старых онланй-конференций. Те доклады, информация в которых еще не устарела постараемся выложить в ближайшее время.
Выступление Алексея Лянгузова на онлайн-конференции для специалистов по тестированию ConfeT&QA.
То о чём я хочу поведать, приемлемо в случае, если тестовая команда параллельно тестирует несколько проектов, с более-менее жёстким распределением по этим проектам. Представьте такой диалог между руководителем тестирования двух проектов А и Б (ЛидА и ГлеБ): ЛидА: Глеб, выручай у нас релиз на носу, нужны бойцы, не успеваем, зашиваемся. ГлеБ: Сколько людей надо? На какое время? Когда? ЛидА: Вчера надо. А сколько дашь? Мне вообще на денек-другой, может на недельку. ГлеБ: На недельку %) Ладно, так, дам тебе Тугодумова, Раздолбаеву и … ЛидА: з-э, только не Раздолбаеву… … Далее либо договорятся, либо придет Босс и скажет кому и куда идти. Знакомо? Я расскажу о своем подходе, как можно минимизировать данный хаос и затраты на переключение между проектами и максимально продуктивно и позитивно использовать тестировщиков, работающих на других проектах. И нет, это не постоянная ротация. Подход называется “Интенсивный Тестовый Цикл” и предлагает спланировать аврал заранее. Как? Об этом я и расскажу. Данный подход опробован не на одном проекте и зарекомендовал себя как работающий и полезный.
Какие инструменты облачного тестинга используют в Яндексе? Как устроено тестирование в Badoo? Что представляет собой система автоматизированного frontend-тестирования в Wrike?
Пару недель назад Wrike Tech club собрал около 150 специалистов по тестированию, чтобы обсудить в питерском офисе компании насущные, вечные и, на первый взгляд, почти неразрешимые проблемы QA в больших (и не очень) проектах.
Ниже видео и презентациями со встречи:
Илья Кудинов (Badoo), «Развитие процессов тестирования в Badoo за три года или как мы думали, что всё хорошо, а оказалось, что можно лучше»
Wrike QA Automated Team «Как устроено автоматическое frontend-тестирование на wrike.com»
Публикуем подборку докладов с SQA Days-18, посвященных построению процессов в тестировании.
Как ужиться с программистами в одном спринте. Или тестирование в SCRUM-команде – доклад Алексея Никитина об управлении тестированием в SCRUM.
Что ждет тестировщиков при организации процесса тестирования Enterprise-продуктов с нуля – доклад Германа Варгина о запуске процесса тестирования в сжатые сроки.
Процесс тестирования. Измерение и оценка – доклад Александра Мешкова об измерении эффективности тестирования.
Практическое пособие по разрушению отдела тестирования – доклад Андрея Мясникова о типичных ошибках при создании отдела тестирования.
Подготовка стратегии тестирования под высокорискованный, высокодоходный проект – доклад Сергея Мартыненко о построении стратегии тестирования для инновационных проектов.
Оценки тестирования - полезные и условные метрики – доклад Таисии Толстуновой о критериях оценки качества работы и полезных метриках.
Новый процесс тестирования на "старом" проекте – доклад Александра Полещука о том, с чего начать при построении процессов на уже существующем проекте.
Основа отдела тестирования. Ценности – доклад Екатерины Гайнутдиновой о создании культуры отдела тестирования.
Наши читатели при регистрации на конференцию могут получить скидку.
Автор: Джеральд Вайнберг (Gerald Weinberg)
Канал Youtube Wrike