Что пишут в блогах

Подписаться

Онлайн-тренинги

Что пишут в блогах (EN)

Разделы портала

Про инструменты

.
Зачем нанимать джуниоров
17.02.2016 11:21

Автор: Катрина Клоки (Katrina Clokie)

Оригинал статьи: http://katrinatester.blogspot.ru/2015/12/why-you-should-hire-junior-testers.html

Перевод: Ольга Алифанова.

Я большая сторонница найма джуниор-тестировщиков. Под джуниором я подразумеваю человека, который никогда не занимался именно тестированием, вне зависимости от других рабочих заслуг и возраста.

Для меня найм джуниоров – это часть сбалансированной стратегии найма людей в команду, и мне любопытно, насколько мои мысли созвучны с позициями других людей, ответственных за найм тестировщиков.

Отношение к работе

Я ищу джуниоров, которые мечтают быть тестировщиками в Agile-окружении, работать в финансовом секторе и иметь возможность подтянуть навык автоматизации. Другими словами, я ищу джуниоров, которые мечтают именно о нашей конкретной позиции, а не просто о какой-нибудь там работе.

Такие люди выделяются из толпы. Они вдумчиво готовятся к собеседованию и задают глубокие вопросы про рабочие обязанности. По ним заметно, что они серьезно думали, чего потребует от них эта конкретная работа, и уже начали искать информацию о том, как с ней справляться. Желание работать именно здесь буквально написано у них на лице.

Если вы нанимаете именно таких джуниоров - вы получите высокомотивированного участника процесса, который страстно стремится стать лучше. В благоприятной среде он сумеет заразить своим энтузиазмом кого угодно. Может, ему пока что нечему научить коллег, но, как мне кажется, эта яростная жажда знаний не может не вдохновлять тех, кто трудится рядом с таким новичком.

Вызов

Нанять джуниора на роль, для которой ему пока что не хватает знаний - значит бросить вызов его способностям. И не только его - вызов также брошен его коллегам, которые будут наставлять и обучать новичка. Мне кажется, это здорово.

Когда к нам приходит джуниор, мы назначаем ему наставника-сениора. Они работают в составе Agile-команды бок о бок друг с другом для беспроблемной и эффективной передачи знаний.

В плоских организационных структурах работа с новичком - это способ получить новый опыт в наставничестве и обучении. Взять на себя ответственность за развитие джуниора - значит принять вызов, получить новый опыт, расширить свой кругозор. Если бы у нас не было джуниоров, у нас не было бы способов дать сениорам возможность проявить свои лидерские качества.

Лояльность

Я не люблю брать на работу людей, которые блестяще справляются с ней с первого же дня. Мне кажется, что они быстро заскучают с нами и покинут компанию - или, что еще хуже, начнут стагнировать и перестанут развиваться.

Возможности обучения джуниоров воистину безграничны. Входя в организацию, они должны вступать на долгий и плодотворный путь развития. Непрерывный рост делает позицию привлекательной и порождает лояльность сотрудника своей организации. Джуниор, который развивается, чувствует благодарность за то, что ему дали шанс стать лучше и блеснуть своими способностями.

Мне кажется, что лояльность вкупе со здоровой рабочей атмосферой снижает текучку кадров. Я хочу, чтобы наши тестировщики оставались с нами, и найм джуниоров - это крутой способ продлить время сосуществования с сотрудником.

Потенциал

Джуниор - это чистый лист. У него нет вредных привычек, от которых надо избавляться, ложных представлений, которые надо исправлять, устоявшейся терминологии, которую придется переопределить. Начать с нуля проще, чем переучиваться.

Джуниоры не боятся задавать вопросы, потому что это именно то, чего от них ожидают. Они почти никогда не додумывают, потому что на их мыслительный процесс не давит груз предыдущего опыта. Они очень сильны в латеральном мышлении, так как не связаны шорами на глазах.

Я считаю, что джуниоры - это потенциально потрясающие тестировщики. Конечно, для реализации этого потенциала очень важно создать подходящие условия, однако состояние "чистого листа" - уже само по себе преимущество в нашей профессии.

Мне бы хотелось, чтобы больше организаций рассматривали найм джуниоров как инвестицию в следующее поколение отличных тестировщиков, а не как средство удешевить работу или сократить количество квалифицированных кадров. Джуниор-тестировщики потенциально способны изменить мир к лучшему. Давайте дадим им такую возможность.

Обсудить в форуме