Home

Андрей Азимов, киевский специалист по тестированию, подготовил в рамках конференции IT Brunch доклад, который будет полезен начинающим тестировщикам.

Много молодых людей задаются этим вопросом: «C чего начать, что делать?». В своем докладе Андрей рассказал, как и что помогло ему стать тестировщиком и найти работу. Детально в презентации разбираются следующие вопросы:
* Как получить необходимые знания в этой сфере
* Как правильно составить резюме
* Как искать и находить работу
* Как проходить собеседования

Крутое тестирование - это что?

• Конечно же, это предоставление информации - максимально полно, максимально быстро, эффективным путем.
• Дальше должен происходить анализ информации о багах и проблемах, и выявление причин возникновения проблем.
• После этого следует исследование области решений проблем, выбор лучшего и постановка задачи на решение.
• И просто обязательно - владение задачами на решение проблем, помощь и требовательность, драйвинг и в конечном итоге решение проблемы. Часто не своими собственными силами.

Это разработка решений.  Это переход на уровень влияния на качество и обеспечения его.

Я уверена, что обеспечение качества должно вырасти из тестирования, а не быть инициативой руководства и внедряться сверху.

Чтобы этого добиться, нужны условия:

• Чтобы компания была заинтересована в повышении качества своих продуктов и была настроена на предвосхищение ожиданий пользователей. Тогда снимаются все ограничения на этом пути: инициативы поддерживаются (если они разумны), ресурсы выделяются (если они обоснованы), усилия ценятся (если они искренни).
• Чтобы команда состояла из людей, которым постоянно мало текущего уровня, требовательных к самим себе, к своей работе и к другим. Это люди, которые жадно и быстро учатся, в том числе друг у друга.
• Чтобы цели компании и команды совпадали. Это может быть - "стать лучшими на рынке или в отрасли", это может быть - "создавать продукты или решения, которыми пользуются люди", это может быть - "внесение инноваций в существующую отрасль".

Работая именно в таких условиях, я могу сказать, что это трудно. Очень трудно. Но это постоянное движение с командой вперед и вверх, и мы не позволяем друг другу останавливаться.
Мы ищем людей, которые горят этим же. Мы ищем людей, стремящихся влиять на качество продуктов, которыми пользуются люди, и готовых учиться для этого. Вы можете поделиться с нами своими знаниями и наработками. Вы можете прийти к нам, чтобы научиться этому. Вы можете прийти к нам, чтобы найти направление своего развития или сменить его. Единственное, пожалуй, о чем мы вас попросим, это никогда не останавливаться.
Нам сейчас нужен ведущий тестировщик-аналитик и инженер по автоматизированому тестированию.

Более детально о том, как мы работаем, можно посмотреть и послушать в записи доклада с конференции AgileDays.

Ждем вас, если вы думаете в эту же сторону!

Писать можно мне yulia.nechayeva AT inn.ru, можно на vacancy AT inn.ru

Обычно мы публикуем материалы конференций после завершения. Но накануне десятой юбилейной конференции SQA Days, которая состоится 2-3 декабря в Москве, мы решили нарушить эту традицию и начать публиковать некоторые материалы ещё до начала конференции. Можно рассматривать это как расширенные анонсы выступлений, возможность заранее заочно познакомиться с авторами и решить, будет ли вам интересно пойти на соответствующие доклады, чтобы послушать продолжение. Начинаем эту серию публикаций мы статьей Святослава Куликова про обучение тестировщиков-джуниоров на внутрикорпоративных тренингах.

Автор: Святослав Куликов.

Тестировщики нужны. Хорошо, когда их много, и все они – профессионалы с многолетним опытом. Но что делать, когда таких профессионалов не хватает?

Зачем нам все эти люди? Ведь хватает же… Или нет?

Немного цифр: по информации, полученной на условиях неразглашения «названий и имён» от HR-отделов и ресурс-менеджеров нескольких крупных IT-компаний, дефицит кадров составляет от десятков до сотен специалистов по тестированию ПО. Более 2/3 этого дефицита приходится на junior software testing engineers (JSTE).

Наиболее эффективной по показателям простоты и себестоимости является подготовка junior-специалистов собственными силами (в контексте сотрудничества с вузами или тренинговыми центрами). Такой подход как даёт «мгновенный результат», так и позволяет сформировать мощную основу для длительного притока начинающих специалистов.

Автор: Наталья Руколь

Сказки про ссоры разработчиков и тестировщиков когда-то были правдой, но сейчас таких конфликтов почти не встретишь. Спокойная совместная работа над выпуском ПО, ориентация на общие цели, бла-бла-бла…

Но если присмотреться внимательнее, то под видимостью продуктивного сотрудничества зачастую скрывается абсолютное непонимание разработчиков: «зачем эти тестеры вообще нужны??». Это непонимание нередко является взаимным, и несмотря на кажущуюся миролюбивость, оставляет в совместной работе лишь видимость продуктивности.

Автор: Алексей Лупан

Как, сейчас помню мой первый день в качестве тестировщика?

Разумеется, помню.

Долго настраивал рабочий комп “под себя”, пил горячий и невкусный чай и думал, что наконец-то, начинается новая жизнь – огромная зарплата в $250 в месяц обещает решить все мои бытовые проблемы, а также у меня будет три пары штанов В ПРИНЦИПЕ.

Или четыре.

Автор: Наталья Руколь

Оригинальная публикация

После написания статьи «12 правил успешного собеседования тестировщиков» я ожидала получить достаточно много вопросов по этой теме. Однако обратных вопросов – «Как его проходить?» - на почту и на форум «Лаборатории Качества» валилось значительно больше. Следуя спросу, продолжаю цикл ответной статьёй.

Автор: Руколь Наталья

Перед каждым руководителем группы или проекта тестирования стоит задача формирования эффективной команды. Как кажется новичкам, задача эта совсем не сложная – найти правильных людей и назначить их на правильную должность. Но почему же тогда так часто это не получается? К сожалению, в своей практике я очень часто встречаюсь с несогласованными командами, увольнениями, текучкой. И почти всегда причина более чем банальна (прошу прощения за возможную неполиткорректность!) – лень руководителя. Имею ли я что-то против лени? Нет! Лень – это эффективнейший инструмент оптимизации затрат на работу. Но использовать его надо с умом. Поверьте, потратив время и подготовившись к поиску сотрудников, Вы совершаете очень выгодную инвестицию. В качестве дивидендов Вы получаете слаженно работающую, эффективную команду, требующую значительно меньше Вашего внимания впоследствии. Так что же лучше – полениться на этапе поиска сотрудников, и потом «пожинать плоды» - или эффективно подготовиться к собеседованиям, после чего расслабиться и получить больше свободного времени на выполнение других своих обязанностей?

Первоисточник: ibsurgeon.blogspot.com

Наша профессия, в принципе, привлекает людей не только психованных и сдвинутых, которые находят в демиургическом творении (и уничтожении! for (;;){ Destroy ();} ) новых программных сущностей выход для своих преступных и просто бурлящих страстей, но и людей спокойных, которые полюбили работу программиста за отсутствие необходимости много болтать языком, за успокаивающий шум кулера, за неторопливое стучание клавишами и шуршание мышами.

Автор: Алексей Ковязин

Первоисточник: ibsurgeon.blogspot.com

Ведущий программист-2

Опасность зависания в должности ведущего программиста состоит в том, что человек впадает в тот же застой, только более благоустроенный, и потому более опасный — материальная сторона не зажимает, можно спокойно брать кредит на машину, возможно, на квартиру (но не в моменты истерики на рынке недвижимости, как сейчас, конечно), отдыхать в хороших местах и т.д.

В Японии есть система стимулирования длительной работы — чем дольше работаешь на компанию, тем выше зарплата, даже на том же самом месте. Переходить куда либо можно лишь с тяжелым понижением заработной платы... либо в иностранную компанию.

На Западе наоборот, люди прыгают по рабочим местам каждые 3 года, и если начинаешь задерживаться на одной позиции, то это может стать препятствием для карьеры.