Home

Оригинальная публикация

Меня зовут Эдвард. В сфере обеспечения качества я с 2012 года. Последние 7 лет работаю в Т-Банке, начинал со старшего специалиста по тестированию бэкэнда и работал в Т-Инвестициях. А сейчас занимаю позицию QA Head управления разработки социальных платформ.

Расскажу о том, как мы формировали подход по работе с техническим долгом, зачатки которого в нашей компании стали появляться еще в 2022. Также, покажу примеры визуализации метрик по техническому долгу в разрезе причин его возникновения и оставлю рекомендации по устранению каждой из причин формирования технического долга. 

Автор: Мария, специалист по тестированию ЛК

Когда на новом проекте менеджер попросила меня провести эстимацию тестирования, я сначала растерялась, ведь это вроде как задача менеджера или старшего тестировщика. А потом вспомнила, что я – единственный тестировщик на проекте. И понеслось…

Автор: Кристин Джеквони (Kristin Jackvony)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Первое, что я поняла, начав работать в тестировании – это то, что я страстно ненавижу системы управления тест-кейсами. Если вы не знакомы с такими системами, то это инструменты, позволяющие тестировщикам создавать коллекции ручных тестов, чтобы использовать их повторно. До бума популярности тест-автоматизации они были очень распространены. В этой статье я объясню, почему я так их ненавижу, а затем поясню, почему все равно ими пользуюсь и меньше недолюбливаю ту, которую я выбрала.

Автор статьи: Глеб Саркисов (Gleb Sarkisov)

Преодоление кризисов в качестве лидера команды: первый год в роли Head of QA

Всем привет, я Глеб.

За 7 лет работы в QA я успел попробовать разные роли:

– тестировщик в стартапе;

– тест-лид в агентстве и корпорации;

– и вот недавно прошел год, как я работаю хедом QA в Mayflower.

Меняется не только моя роль, но и количество людей, за которых я отвечаю. Если несколько лет назад я управлял командой из двух тестировщиков, то сейчас отвечаю за отдел тестирования, в котором почти 30 человек. В этой статье хочу поделиться своим опытом работы в роли хеда. Это может быть полезным для тех, кто планирует расти в эту сторону, но имеет внутренние вопросики.

Автор: Венкат Рамакришнан (Venkat Ramakrishnan)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Тестирование ПО – это область с огромными возможностями для более глубокого изучения качественного тестирования систем. Для тест-стратегий есть множество разных подходов, и один из них – это тестирование на основе рисков. Термины «риск» и «исследование» в обороте довольно давно, их обсуждают в соцсетях и на конференциях, посвященных тестированию.

Автор: Джош Грант (Josh Grant)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Вы хорошо потрудились над своим продуктом. Разработчики создали новые фичи и исправили имеющиеся баги. Тестировщики старались как могли, помогая улучшить качество команды и продукта. Менеджеры тратили время на координацию усилий разработчиков, тестировщиков, операционного персонала, заинтересованных лиц и, возможно, даже заказчиков до и во время релиза. Как ваша команда планирует продемонстрировать эту отличную работу миру и заказчику?

Оригинальная публикация

Статья компании SimbirSoft

Метрики используют для оценки, отражения динамики и выявления слабых мест в процессе разработки. Как их внедрять и применять здесь и сейчас? А если у вас в команде проблемы с процессами, может вам и не до метрик? Раз вы видите проблемы, то, наверное, как-то их оцениваете, измеряете, пусть и условно. Как решаются проблемы и появляются метрики, на примере одного из проектов рассказывает QA-специалист SimbirSoft Виктор.

Автор: Энджи Джонс (Angie Jones)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Многие команды разработки не создают фичи одновременно с автоматизацией тестов для этих фич в ходе одного спринта, так как оба эти вида деятельности могут легко выйти за пределы двухнедельного периода.

Однако при отсутствии автотестов для фич по завершении спринта команда создает и риски, и технический долг. Ручное тестирование в ходе спринтов обычно концентрируется на самой юзер-стори, а не на регрессе других фич. Задача автоматизации соответствующих тестов уходит в бэклог для выполнения позднее.

Все больше и больше фич внедряется без подходящего регрессионного тестирования – автоматизированного или ручного. В это время инженеры-автоматизаторы тихо сидят в хрустальной башне, работая над техническим долгом предыдущих спринтов.

Как добиться тест-автоматизации в ходе спринта, особенно если кажется, что это слишком большая задача для такого короткого периода? Ниже – три стратегии, которые помогут вам закрывать спринты с готовой автоматизацией.

Авторы: Яна Мадзюк и Людмила Лихогляд (компания “Лаборатория Качества”)

Опросы – комфортный инструмент для больших команд с выгодой для обеих сторон. Вы собираете субъективные мнения сотрудников. Они получают возможность высказаться, если что-то для них некомфортно. А чем больше комфорт для работника, тем больше продуктивность. К тому же это неплохой способ диагностики риска: если вы замечаете, что сотрудник стал много негативить, жаловаться, то вполне возможно, что он хочет покинуть компанию. Это риск для команды, если человек – важный специалист.